项目管理就是博弈

博客本不谈公司的事情,这次破例写点心得。一年来,一直在做产品相关的事情,对于项目管理几乎没有去碰。趁着公司管理制度变化的时候,整理了一下思路。前段时间发现公司同事对于项目管理的认识都比较少,所以抽空做了一次简单的项目培训(PPT)。

PMBPOK中已经明确项目的过程就是质量、成本、进度等因素之间的不断妥协调和的过程。这几种元素会不断地互相争夺地位,在内表现为周期的不稳定;在外表现为项目经理对资源的争夺。组织结构决定了项目经理的资源利用情况,用强弱矩阵的形式表现,如下图:

项目管理组织结构矩阵 

项目经理的项目管理能力决定了他所掌控的资源。依靠裙带关系,摆资历的人在这里往往就会栽跟头。这么说或许有点残酷,但我要说一个故事:

腓特烈大帝的一个士兵长抱怨说:大帝,我跟了你10年怎么还是一个士兵长啊?
腓特烈:你看到那只骡子没?它跟了我20年。

问问看,市场会只看你的资历吗?市场会跟你讲情面吗?

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