说说产品经理-前言

互联网创业公司一般有两大难题:一是产品设计,二是团队管理。公司创业阶段一般不可能引入职业经理人,这两个问题就得靠老板解决。再往后发展老板要处理的事情越来越多,便会显得力有不逮。这个时候就会把两大难题交给一个角色——产品经理来处理。所以说产品经理既是一个技术岗位也是一个管理岗位,其中管理的担子更重一些。

业内对产品经理并没有一个明确的定义,各个公司对产品经理职位的诠释也都各不相同。但归根到底,产品经理到底是干吗的也就是一句话:产品经理就是产品的爸爸。我觉得这个角色最接近游戏制作人,如果做产品经理的人能达到《忍者龙剑传》、《DOA》制作人坂恒伴信(他的辞职导致TECMO市值缩水一半)的程度也就算圆满了,达到宫本茂就是神一级的人物了。

后面会分4篇文章,对产品经理进行解说:

  1. 当产品经理的好处
  2. 产品经理需要明确的职责
  3. 产品经理需要掌握的能力
  4. 产品经理如何成长
  5. 产品经理与项目经理的异同

to be contined continued…

说说产品经理-前言》上有2条评论

发表评论

电子邮件地址不会被公开。