态度问题还是能力问题

公司上了几个新项目。我的Team负责开发,我主导各项工作。产品上了线问题挺多,BOSS对我和我的团队都不满意。我知道他挺失望,我也不愿意看到。最后总结,我归结为三个字“人不行”(估计BOSS也这么想我们):设计师的考虑不够周详,前端工程师的经验不足,程序员的水平不靠谱。但我始终相信这些问题的根源来自于做事情的态度,而不是能力问题。

我尝试过授权,让团队成员自己对产品负责起来。结果是,产品一塌糊涂,不知所云。发现这一情况后,我收回权力,自己去画设计图,去敲前端代码,去帮程序员看SQL。可又发现团队成员因为我在“擦屁股”所以就放松了对自己的要求,对“擦屁股”产生了依赖。于是我采取了适度放权的办法,抓大放小,可最后的结果依旧令人失望。

我不太清楚中间到底哪个环节出了问题,每个人都有责任,我责任最大。后来我想了想,推翻了一开始的想法。当一个人的能力不足以承担某些事情的时候,他的态度会发生变化。这种变化反之会影响其处理问题的能力。

能力足够,态度便坦然、自信、投入。能力不足够,态度便畏惧、自卑、逃离。

还是能力问题!

态度问题还是能力问题》上有9条评论

  1. BreeStealth

    单纯归结于能力问题可能不是解决之道吧~
    权力本身就是一个双刃剑,单纯的放权或者把握权力都是不可取。
    我觉得《走出软件作坊》对这个问题的描述比较好,比较系统。
    愆伏有空可以去瞅两眼

  2. zlbswp

    成熟优秀的的团队各成员应该具备较高的技术素质和较丰富的工作经验,具备较强烈的工作责任心,上下之间、各成员之间应有较好的默契配合。成熟团队的成长不仅需要团队自身的不懈努力,而且也需要领导对团队各项条件的大力支持以及长时间的磨合。

  3. 振之

    一手拿着大饼的时候一手不要忘记拿着根棍球棍。要做着随时招人的准备随时带来压力与危机感,但同时又要营造一种愉快的工作气氛。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。