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项目管理就是博弈

博客本不谈公司的事情,这次破例写点心得。一年来,一直在做产品相关的事情,对于项目管理几乎没有去碰。趁着公司管理制度变化的时候,整理了一下思路。前段时间发现公司同事对于项目管理的认识都比较少,所以抽空做了一次简单的项目培训(PPT)。

PMBPOK中已经明确项目的过程就是质量、成本、进度等因素之间的不断妥协调和的过程。这几种元素会不断地互相争夺地位,在内表现为周期的不稳定;在外表现为项目经理对资源的争夺。组织结构决定了项目经理的资源利用情况,用强弱矩阵的形式表现,如下图:

项目管理组织结构矩阵 

项目经理的项目管理能力决定了他所掌控的资源。依靠裙带关系,摆资历的人在这里往往就会栽跟头。这么说或许有点残酷,但我要说一个故事:

腓特烈大帝的一个士兵长抱怨说:大帝,我跟了你10年怎么还是一个士兵长啊?
腓特烈:你看到那只骡子没?它跟了我20年。

问问看,市场会只看你的资历吗?市场会跟你讲情面吗?

关于博弈在项目管理中的体现,推荐一篇文章

先易后难,还是先难后易?

  上高中的时候,化学老师说考试答题顺序是有技巧的:一般是先易后难。考题的分值并不完全是按照难易划分的,再加上考试时间有限。先做容易的题目可以确保该拿的分都拿到。在这个基础上,再去做难题就等于是赚了。反之在一道难题上花时间过多,最后简单的题目没有做,那绝对是事倍功半。
  那么我们再来看看项目。其实网站项目和考试有点像:也有时间限制,也有许多题目需要解决。

未完待续……

项目管理与团队士气

大家都知道项目的三要素是:质量、进度、成本
这些东东如何保障,必须依靠另外一个要素:人!
人是最容易变化的因素:心情、健康状况都可能对办事效率产生影响,而团队士气常常是决定项目成败的关键。
哀兵必胜、破釜沉舟、四面楚歌无一不与士气有关。最近工作中感觉士气有点低落,于是过来分析一下原因,试求找到解决方法。

一、为何会士气低下?
原因太多,只挑和项目有关的说。

    1、看不到希望
    项目周期过长、需求不明确、流程不清晰,很容易使项目成员感觉盲目。不知道自己要做什么,也不知道项目什么时候完,更不知道项目最终是个什么结果。这就是所谓的“看不到希望”。
    2、工作超出能力之外
    如果让一个美工去完成JSP页面的嵌套,这就是典型的“工作超出能力之外”。这个例子有些夸张,但一人分饰多角是项目中普遍存在的问题。
    3、付出与回报不成比例

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