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跟优酷的广告说再见

作为一家在美利坚合众国纽交所上市的公司,优酷自然是不会借鉴六间房玩什么草根收费秀的盈利模式。传统的网站广告最直接了。可是最近发现优酷的广告时间是越来越长了,少则十几秒,多则几十秒,实在让人没有什么耐心。但是如果广告和土豆一样都放到边栏,可能点击效果和曝光率就没那么理想,KPI考核过不了。产品部门和销售部门的矛盾难调和呀,何况你产品部门还得靠销售养着呢,用户多看点广告又不会死咯。 继续阅读

如果能够收集到世界上所有人的梦

做梦网

最初决定开始做做梦网的时候并没有做很多深入的考虑,只是想看看自己对于互联网产品的一些想法是否真的能够付诸实践。和绝大多数人一样,最开始我对做梦网有着超出实际的预期(当然现在也还是有同样想法),也曾努力地推广和尝试各种方式试图提高网站的各项指标。甚至还绞尽脑汁的想过商业模式以及数据推演。

今年的某个时间,看了网易公开课里的詹姆斯·卡梅隆在TED上的一次分享。我突然改变之前对做梦网的一切想法。为什么不能做的更伟大一点?为什么要那么的功利去做这件事情?之前考虑的那么多是我最初的目的吗?

我开始重新勾勒做梦网的蓝图,之前的什么SEO、推广、运营、产品、用户体验的概念统统从我脑海中消失。现在我只需要去思考,它的价值究竟在哪里。如果,这么一个网站能够收集到全中国甚至全世界所有人的梦,并按照一定的信息结构进行梳理。那是否能够让我们对人类、对整个社会产生更加深刻的认知?现在一切都还不那么明朗,但我愿意去试一试。

最近做梦网正在进行改版,预计今年年底会和大家见面。希望它能够达到我前面说到的愿景。

作为一名产品经理

做产品这许多年,从一个设计师到产品总监,最后总结出来依旧是口水文章哟,其中意义,各自体会

  1. 明确的知道要做的是什么,并能想象出产品的最终形态
  2. 敢于承担产品带来的任何结果,并为此负责
  3. 具备实现产品的某项或某几项技能

程序员和站长之间资源的交换

互联网上,合作的案例屡见不鲜,但都基于运营或市场层面。关乎程序员或站长之间的却鲜有传闻。分享两个案例:

故事一:

A站长手头有一套算法,希望能够转化为程序代码,想不花钱找程序员制作。B程序员答应帮助A站长制作,A站长承诺将算法送给B程序员作为酬劳。皆大欢喜。

故事二:

C程序员正在开发一款营销机器人软件,但缺少1000个马甲帐号,也是不想花钱找人做了。于是找到D站长,D站长愿意出力提供1000个马甲,C程序员承诺机器人跑出大号后送3个给D站长。于是成交,各取所需。

《玩赚你的网站》是本难得的好书

今年的好书似乎特别多,王坚的《结网》、苏杰的《人人都是产品经理》、杨帆的《SEO攻略》,还有这本陈光峰的《玩赚你的网站

互联网似乎人人都懂,看起来有那么简单
网上开源程序一坨,随便下载一个就可以搞出一个网站
最近戴志康在微博上说:groupon是运营出来,不是开发出来的。
看吧,连这么一个搞开发discuz的人都出来说这句话,那些自以为是的人怎么还不醒悟
最近在招聘网站运营实习生,不少人都觉得网站运营不就是搞搞合作开拓商务么。是这样吗?
可以说,网站运营是没有经验可循的,因为互联网瞬息万变,各个分支也有不同的运营方式。但这本书至少给刚踏入运营工作的人一个指向,告诉你怎么思考。什么才是网站运营,这本书说的很清楚
我买了4本,当作入职员工的培训手册,这本书不仅仅适合草根站长,大网站的运营人员也应该好好读一读。
连这本书的内容都不知道,不配做含有网站运营四字的职位

最后申明,我不认识作者,也不是托儿。只是觉得有人能沉下心去写这本书,真的很不容易。况且书真的很好,有心搞运营的朋友值得一读。我承认书中所写内容,网上都可以找到。从我个人的知识贮备而言,里面所有的道理点我都知晓,但是这么系统的梳理出来,我承认我做不到。