标签归档:工作

态度问题还是能力问题

公司上了几个新项目。我的Team负责开发,我主导各项工作。产品上了线问题挺多,BOSS对我和我的团队都不满意。我知道他挺失望,我也不愿意看到。最后总结,我归结为三个字“人不行”(估计BOSS也这么想我们):设计师的考虑不够周详,前端工程师的经验不足,程序员的水平不靠谱。但我始终相信这些问题的根源来自于做事情的态度,而不是能力问题。 继续阅读

育儿网招聘网页设计师

职位:如题

待遇:3k~3.5k/月

工作地点:南京

公司名称:南京傅远科技(育儿网:www.ci123.com)

职位要求:

  1. 能根据需求文档/产品框架(wireframe)制作页面设计稿
  2. 能根据页面设计稿(图片)制作html并编写css
  3. 有相关工作经历1年以上
  4. 具有良好的沟通能力
  5. 有webstandard网站制作经验者优先
  6. 投递简历时请提供作品

PS:第3条可以放宽条件,只要有相关作品来证明能力。

有意者可以在此留言,也可以投递简历到tortorse@gmail.com。

一键创建规范的工作目录

小团队的规范执行门槛比较高,所以常常看到不同的人使用不同的工作目录。一旦协作起来,文件目录的不一致往往会产生一些不应该发生的问题。我抽空写了一个批处理脚本,希望能够改变现状。
由于同事多在使用windows,所以目前只写了bat的。其他如linux下的shell可以以此类推。
写这个东西主要出于以下几点考虑:

  1. 公司使用svn,导出旧的目录比较麻烦,必须删除乱七八糟的.svn目录
  2. 书面规范的普及比不上直接实践执行
  3. 写脚本的方式显得本人比较牛x 🙂

下面,让我们来看看这东西可以干吗

第一步,点击执行该脚本后,首先会告诉你脚本的作用:

第二步,按照提示输入盘符、项目名称,程序会自动帮你把目录建立好

第三步,去你刚才输入的盘符看看,目录是不是建好了?我还附赠了一个cssreset在里面哦!

批处理文件请点击下载

项目管理就是博弈

博客本不谈公司的事情,这次破例写点心得。一年来,一直在做产品相关的事情,对于项目管理几乎没有去碰。趁着公司管理制度变化的时候,整理了一下思路。前段时间发现公司同事对于项目管理的认识都比较少,所以抽空做了一次简单的项目培训(PPT)。

PMBPOK中已经明确项目的过程就是质量、成本、进度等因素之间的不断妥协调和的过程。这几种元素会不断地互相争夺地位,在内表现为周期的不稳定;在外表现为项目经理对资源的争夺。组织结构决定了项目经理的资源利用情况,用强弱矩阵的形式表现,如下图:

项目管理组织结构矩阵 

项目经理的项目管理能力决定了他所掌控的资源。依靠裙带关系,摆资历的人在这里往往就会栽跟头。这么说或许有点残酷,但我要说一个故事:

腓特烈大帝的一个士兵长抱怨说:大帝,我跟了你10年怎么还是一个士兵长啊?
腓特烈:你看到那只骡子没?它跟了我20年。

问问看,市场会只看你的资历吗?市场会跟你讲情面吗?

关于博弈在项目管理中的体现,推荐一篇文章

图片记录封闭开发[IT民工世界]

/wp-content/uploads/200702/04_215057_it.jpg

我们都不是经理
我们每个月的工资都很微薄
我们除了出卖了脑力也出卖体力
我们有家人要养,有房子要买
我们的不锈钢盆子混着三菜一汤
我们集体蹲在工地门口晒太阳
我们被别人称作——IT精英

注:照片为实景拍摄
鸣谢:IT经理世界提供创意参考
项目组各位同事大力顶起