态度问题还是能力问题

公司上了几个新项目。我的 Team 负责开发,我主导各项工作。产品上了线问题挺多,BOSS 对我和我的团队都不满意。我知道他挺失望,我也不愿意看到。最后总结,我归结为三个字“人不行”(估计 BOSS 也这么想我们):设计师的考虑不够周详,前端工程师的经验不足,程序员的水平不靠谱。但我始终相信这些问题的根源来自于做事情的态度,而不是能力问题。

我尝试过授权,让团队成员自己对产品负责起来。结果是,产品一塌糊涂,不知所云。发现这一情况后,我收回权力,自己去画设计图,去敲前端代码,去帮程序员看 SQL。可又发现团队成员因为我在 擦屁股 所以就放松了对自己的要求,对 擦屁股 产生了依赖。于是我采取了适度放权的办法,抓大放小,可最后的结果依旧令人失望。

我不太清楚中间到底哪个环节出了问题,每个人都有责任,我责任最大。后来我想了想,推翻了一开始的想法。当一个人的能力不足以承担某些事情的时候,他的态度会发生变化。这种变化反之会影响其处理问题的能力。

能力足够,态度便坦然、自信、投入。能力不足够,态度便畏惧、自卑、逃离。

还是能力问题!

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